产品新人入门学习:精益画布

工欲善其事必先利其器,你想要入门成为一门产品经理,那么就要首先掌握一些产品经理所需的基本方法。

 

很多人想做产品经理,理想都是做出一款成功的产品,但并不代表只要你成为产品经理,你就可以实现这个愿望。任何事都是要从基础打起,作为刚入门的产品新人,首先应该掌握的是这个行业的基本技能和学习方法,今天我想要介绍的是分析一款产品整体概况的方法——精益画布。

最早接触到这个方法,还是在我打算转行之初,参加的第一次产品培训课上学习的,那次培训对我来说确实是是受益匪浅。精益画布的主要作用实际上是是早期创业者的高效行动指针和作战图。已经在硅谷被众多创业公司使用。使用精益画布创业者可以更聚焦。使得创业建立在一个扎实的基础之上,提高创业成功的概率。但本篇文章不是教你用精益画布创业,而是用它分析已有企业,作为产品新人,在进行企业和产品分析时,没有头绪,缺乏逻辑,通过精益画布能够帮助你聚焦关键点,更快的学会如何分析。 继续阅读

除了商业模式画布,还有两个重要的商业工具你该知道

除了经典商业模式画布之外,文章介绍了两个商业工具:战略示意图与精益创业画布。文章就这两个工具展开分析,希望你能够有所收获。

 

2008年,著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大•奥斯特瓦德(Alex Osterwälder)提出了商业模式画布(BMC)的概念。

其后,很多企业得益于这种简单的方式去描绘,设计其商业模式。这个概念创新点在于你仅需一页去概述你的战略商业模式,而不需要写出一个大规模的商业计划。

从2008年以来,业界提出了很多商业模式的变型。除了Osterwalder的经典商业模式画布之外,还有(1)Jeroen Kraaijenbrink 的战略示意图,(2)Ash Maurya 的精益创业画布。

在国内,大家听到比较多的还是商业模式画布,这要归功于好友王帅等人对于《商业模式新生代》这本书的引进。 继续阅读

客户不信任你的用户体验设计的6个原因

对于用户体验设计师来说,最令人失望的场景之一是,客户的团队需要花时间去思考问题,并在没有任何解释的情况下进行一系列的设计更改。

这一切似乎感觉都很好:你与客户进行了完美的沟通,收集并制定了项目交付的所有需求,并将你的时间投入到工作中。但有些事情出了差错,你的设计理念被拒绝了。

让我们找出客户不信任你的用户体验设计的原因,帮助你与客户建立持久的合作关系。 继续阅读