在专栏之前的三篇文章中,我们系统讲述了近20年来耳机的发展历程。耳机发展已有百年,数以千计的品牌,割据林立,千帆竞速。
放眼国内,Beats、Bose、索尼等海外大品牌雄踞高价位,大量国产品牌困于百元价位。
耳机行业从来不缺新进入者。或许有人会问,国产品牌除了性价比,还有别的出路吗?有! 继续阅读
在专栏之前的三篇文章中,我们系统讲述了近20年来耳机的发展历程。耳机发展已有百年,数以千计的品牌,割据林立,千帆竞速。
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随着互联网+与物联网的崛起,用户体验与服务设计的概念日趋重要。如何进行用户体验创新、如何掌握服务设计要点成为企业掌握创新趋势、增加产业竞争力的重要课程。对此,台湾科技大学工商业设计系唐玄辉副教授通过实际案例,详细说明用户体验创新的设计流程、服务设计的重点、以及培育相关人才的训练模式等问题。现整理唐玄辉老师的演讲记录如下:
创新的三种模式
我们先来了解几个定义。创意是一种通过创新思维意识,进一步挖掘和激活资源组合方式进而提升资源价值的方法。创新是将创意变现,能够获得一定效益的行为。创新有两个重要特点:一个是专注,另一个是重新框架某个产业,就是用新思维、新角度重新解构资源,进而赚到利润。 而创业是指创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。其中有两个重要因素:一个是坚持,另一个是能产生激励效果,也就是说做的产品不仅让自己有创新,让别人也得有创新。比如,Airbnb不仅出租房间,还让别人有创新——出租个人经验。
那么,创新到底分几类?
本文转载自:品途商业评论
作者:tino
原文链接:http://www.pintu360.com/article/55889.html
不要盲目在技术上追求创新,而是可以从其他渠道上探索是否能实现颠覆创新,了解你的目标客户在哪里,真正和他们建立联系。
每个创业者都希望自己的初创公司能颠覆传统行业,为用户提供独一无二的服务体验。Uber、苹果和亚马逊更是业界最令人嫉妒的创业公司,他们的商业模式不仅极具颠覆性,更引领着其他创业者不断创新、优化自己的业务。
但是,实现革命性的商业模式创新很难,真的很难。
苹果颠覆了音乐,Uber颠覆了交通,亚马逊则颠覆了零售。所有这些都不是每天喊着“创新”口号做出来的,伟大的思想永远不会在会议室里出现。想要实现真正的商业模式创新,除了要深入挖掘你的公司和行业,还需要对用户、甚至是人性有更多理解。实际上,Uber,苹果和亚马逊的成功并没有在所谓数字创新了大肆投入,而是专注于为客户提供更好的服务体验。
时间:2015年11月14日 13:00-14:30
地点:深圳蛇口希尔顿南海酒店海上世界宴会厅
【主持人】:我相信在用户体验这个行业里,每个人都是始终充满着学习的心态,欢迎大家前来参加这个论坛:“设计与创业创新”。今天上午的四个主题演讲人讲的非常精彩,无论是两位中国的教授还是两位来自海外的专家,都让我们看到现在与未来的产品与服务都是以人为本的创新,今天在座的无论是设计师还是研究员,我们都会非常非常的感谢这个时代,我们应该感觉到自己身上的每一个细胞都是充满着激情的,因为是这个时代让我们正在从事的这个工作那么有意义,十年以前大家都说互联网是一个无限大的虚拟世界,但是到了今天我们看到的一个机遇是因为我们的工作,因为我们的创新,它让虚拟世界和现实世界无比接近,无比完美的结合在了一起,所以我会说从事用户体验行业的每一个人不仅带着激情,更带着很多探索的精神。大家好,我是今天的主持人郎佳明,现在就让我们正式开始今天的论坛。首先来介绍一下今天四位嘉宾以及他们对设计/创业创新的理解和宣言,第一位是来自日本的远藤直纪先生。
本文转载自UXRen社区
原文地址:http://uxren.cn/?p=14284
中国用户体验联盟筹委会专家,时光创新咨询CEO,15年科技行业资深背景,曾就职于MOTOROLA,NEWGEN等国际公司,曾任执行总裁、市场总监、高级产品总监等职位,曾领导市场、研发、设计、生产等多种部门。参与管理的高科技产品上市数量超过数百万台多个顾问公司特聘创新专家。
成功服务过的企业包括:IBM、普华永道、中国人保、中国移动、联想科技、LG中国、汉王科技、恒基伟业、现代集团、九阳电子、爱国者科技、VIVA、东信集团、大显集团、NEC电子、悦淘街、时代亿宝、中日3G研究院等
因为引爆了用户体验