品牌突围,耳机创新的四条路径

在专栏之前的三篇文章中,我们系统讲述了近20年来耳机的发展历程。耳机发展已有百年,数以千计的品牌,割据林立,千帆竞速。

放眼国内,Beats、Bose、索尼等海外大品牌雄踞高价位,大量国产品牌困于百元价位。

耳机行业从来不缺新进入者。或许有人会问,国产品牌除了性价比,还有别的出路吗?有! 继续阅读

用户体验服务设计创新

随着互联网+与物联网的崛起,用户体验与服务设计的概念日趋重要。如何进行用户体验创新、如何掌握服务设计要点成为企业掌握创新趋势、增加产业竞争力的重要课程。对此,台湾科技大学工商业设计系唐玄辉副教授通过实际案例,详细说明用户体验创新的设计流程、服务设计的重点、以及培育相关人才的训练模式等问题。现整理唐玄辉老师的演讲记录如下:

创新的三种模式

我们先来了解几个定义。创意是一种通过创新思维意识,进一步挖掘和激活资源组合方式进而提升资源价值的方法。创新是将创意变现,能够获得一定效益的行为。创新有两个重要特点:一个是专注,另一个是重新框架某个产业,就是用新思维、新角度重新解构资源,进而赚到利润。 而创业是指创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。其中有两个重要因素:一个是坚持,另一个是能产生激励效果,也就是说做的产品不仅让自己有创新,让别人也得有创新。比如,Airbnb不仅出租房间,还让别人有创新——出租个人经验。

那么,创新到底分几类?

继续阅读

如何“发明”一个全新的商业模式

本文转载自:品途商业评论
作者:tino
原文链接:http://www.pintu360.com/article/55889.html

不要盲目在技术上追求创新,而是可以从其他渠道上探索是否能实现颠覆创新,了解你的目标客户在哪里,真正和他们建立联系。
每个创业者都希望自己的初创公司能颠覆传统行业,为用户提供独一无二的服务体验。Uber、苹果和亚马逊更是业界最令人嫉妒的创业公司,他们的商业模式不仅极具颠覆性,更引领着其他创业者不断创新、优化自己的业务。

但是,实现革命性的商业模式创新很难,真的很难。

苹果颠覆了音乐,Uber颠覆了交通,亚马逊则颠覆了零售。所有这些都不是每天喊着“创新”口号做出来的,伟大的思想永远不会在会议室里出现。想要实现真正的商业模式创新,除了要深入挖掘你的公司和行业,还需要对用户、甚至是人性有更多理解。实际上,Uber,苹果和亚马逊的成功并没有在所谓数字创新了大肆投入,而是专注于为客户提供更好的服务体验。

继续阅读

User Friendly2015主题论坛:设计与创业创新-围绕使用者体验设计的创新思维

时间:2015年11月14日 13:00-14:30

地点:深圳蛇口希尔顿南海酒店海上世界宴会厅

【主持人】:我相信在用户体验这个行业里,每个人都是始终充满着学习的心态,欢迎大家前来参加这个论坛:“设计与创业创新”。今天上午的四个主题演讲人讲的非常精彩,无论是两位中国的教授还是两位来自海外的专家,都让我们看到现在与未来的产品与服务都是以人为本的创新,今天在座的无论是设计师还是研究员,我们都会非常非常的感谢这个时代,我们应该感觉到自己身上的每一个细胞都是充满着激情的,因为是这个时代让我们正在从事的这个工作那么有意义,十年以前大家都说互联网是一个无限大的虚拟世界,但是到了今天我们看到的一个机遇是因为我们的工作,因为我们的创新,它让虚拟世界和现实世界无比接近,无比完美的结合在了一起,所以我会说从事用户体验行业的每一个人不仅带着激情,更带着很多探索的精神。大家好,我是今天的主持人郎佳明,现在就让我们正式开始今天的论坛。首先来介绍一下今天四位嘉宾以及他们对设计/创业创新的理解和宣言,第一位是来自日本的远藤直纪先生。

继续阅读

【活动笔记】UE创新沙龙——用户体验与创业创新

 本文转载自UXRen社区

原文地址:http://uxren.cn/?p=14284

 

活动笔记整理:Julia
  • UE创新沙龙——分享主题:用户体验与创业创新
  • 时间:2015年6月18日(周四)下午 14:00——16:30
  • 地点:北京市朝阳区来广营西路316号融达广场2层
  • 主办:中国用户体验联盟(筹)
    中国用户体验联盟是由积极投身于用户体验事业,从事用户体验研究开发、生产制造、应用服务、教学科研的企事业单位、大专院校、科研机构及其他相关机构自愿组成的非营利性社会团体,隶属工信部。
  • 承办:万众创业场&时光创新咨询 & 北京科电联盟信息传播有限公司
  • 特约支持媒体:UXRen社区 

 

分享嘉宾:

  • 罗浩

    中国用户体验联盟筹委会专家,时光创新咨询CEO,15年科技行业资深背景,曾就职于MOTOROLA,NEWGEN等国际公司,曾任执行总裁、市场总监、高级产品总监等职位,曾领导市场、研发、设计、生产等多种部门。参与管理的高科技产品上市数量超过数百万台多个顾问公司特聘创新专家。
    成功服务过的企业包括:IBM、普华永道、中国人保、中国移动、联想科技、LG中国、汉王科技、恒基伟业、现代集团、九阳电子、爱国者科技、VIVA、东信集团、大显集团、NEC电子、悦淘街、时代亿宝、中日3G研究院等

 

一、用户体验角度看互联网

飘在云端的互联网模式
  • 互联网如何落地
十亿美金俱乐部:
  1. 门槛过了十亿的公司都没有颠覆性创新,主要工作面对目标用户的用户体验管理;
  2. 通过用户建立壁垒;
互联网模式的核心资产
  1. 用户资产(用户数、关注数、用户场景、用户关系、粉丝、习惯)
  2. 数据资产(IP、统计数据,跟用户相关的信息)
回顾:
  1. 80年解决工业时代;
  2. 00年解决信息有无的问题;
  3. 10年互联网体验时代;

 

二、用户体验对创业的意义:

用户体验善于解决两个问题
  1. 互联网领域,帮你找到机会;
  2. 当面对机会,帮你抓住机会;
为什么用户体验擅长寻找机会;
  • 以用户为中心的互联网商业场景
  • 人们对于产品的认知和映像;
用户体验时代:以用户为中心的商业场景
  1. 企业已经退居幕后—–编剧
  2. 用户成为市场的主角——演员
  3. 产品和服务(app\平台\线下活动\服务)——道具
    实例:外卖O2O用户体验场景图
技术的红海,商业场景的蓝海
  • 一个充电宝的伤心故事;有一个从事充电宝生意的人有火车站、机场的资源,想研发新的产品;调研后,发现大家都有需求—并且需要好的充电宝—主要是用来支持手机打游戏-打游戏是因为在机场无聊-无聊是因为飞机经常晚点,依据商业场景他后来开了个洗脚城,生意很红火;
  • (广告)离婚率最低的楼盘—幸福美满的生活—愿意回家相处的环境—房地产商。
长板理论:帮助我们与巨无霸竞争
  • 用户体验帮助创业者集中优势,放大优势
  • 举例 –不会因为itus而不用苹果;
  • 逆袭案例:
  • 360简单 逆袭
  • 猎豹浏览器—提供好的功能 逆袭
创业总结:
  • 最重要的是找场景;用户体验是互联网转型的分水岭;
  • 思想的解放— 工作体系的解放 —收获

 

三、用户的心路历程:

体验经济时代:(黑格尔理论)
  1. 感性消费能力
  2. 理性消费能力
用户场景三个要素(体验链、体验点、巅峰时刻)
  • 接触 互动 行动 分享
每个体验点的用户体验四要素:
  1. 内容性:天涯论坛
  2. 功能性:手机能打出电话
  3. 可用性:使用效率 上手 可访问姓
  4. 情感:用的过程有惊喜;人文因素、戏剧因素

 

四、咱们企业怎么干?

iPhone打破了多个市场定律
  1. 爽死用户,累死自己
  2. 便宜的东西更好卖
  3. 广告越多越好
  4. 技术越先进越好
  5. 渠道越多越好

因为引爆了用户体验

体验战略是互联网业务的进化之路
  • 传统企业—互联网
企业经营升级方法:
  1. 产品层面
  2. 品牌层面
  3. 渠道层面
  4. 组织层面
用户来源的变化:
  1. 现在模式:100(死忠)—400—3000—10000用户
  2. 传统模式:10000-3000-400-100
品牌体验:是口碑而不是知名度
  1. 定位
  2. 体验定位
    举例:海底捞:口碑≠标示口号
    举例:roseonly :制造体验点
渠道体验:是开始而不是结束
  • 终端体验 宜家
  • 客户服务–会员管理
组织体验:是部落而不是机器
  • “员工体验”像对待顾客一样去思考企业与员工的互动体验
产品体验:是极致而不是功能
  • 物理型
  • 服务型
  • 小米手机=钢板艺术
  • 特斯拉=17寸大平板
互联网产品创新的五部曲:
  1. 战略层—概念—结构—交互—表现层
  2. 痛点=正确的体验来源于显性需求
  3. 卓越的体验源自隐性需求
  4. 挖掘动机:隐性需求往往就是动机;
  5. 感同身受的同理心;
UBER 和滴滴的故事
  • 司机的动机
  • 滴滴更像是做小老板;
  • UBER就是被动打工
美克美家案例:
  • 一个不主张用户逛的电商网站(产品都偏高端);
  • 安排设计师
  • ID绑定
  • 需求选完—老板看一下
  • 修改
  • 支付
创新的不同来源:
  • 显性需求 + 隐性需求
创新的三个方式:
  1. 模式的创新
    麦肯锡MECE方法:相互独立、完全穷尽
    案例:星巴克的移动送咖啡服务;
  2. 业务流的创新
  3. 体验接触点的创新
    思考方式:人的行为模式拆解
    观察 执行 评估
USP(独特卖点体验点):主张集中 专一 感知
  • 案例:APPLE watch 广告的USP的卖点:
  • 200万的表盘
梳理内容对象:
  • 微文案
  • 二八定律
用户如何在产品中寻找信息:
  1. 精确性分类
  2. 模糊分类
浏览依赖于导航:
  1. 举例:人使用产品动线;任务式、浏览式
  2. 页面框架研究:模块化
  3. 页面分解示意图;
模块—归属关系
  • AB测试;
  • 专家评估方法:
  • 量化评估结果;
  • 系统走读评价结果。

 

五、Q&A:

1、产品设计误区
  • 不能始终在站在自我的角度去考虑问题,要保持空杯心态
2、基于现有的系统平台如何去改善
  • 设计之前—一般补做用户洞察、现有系统的用户体验的评测找出痛点+问题;
  • 大决心大改 —小决心小改。
3、玩具租赁的体验馆的改进
  • 考虑到场景租赁前—租赁中—租赁中;
  • 场景中存在的对象(家长、孩子、送货员、店员等)。
4、企业服务中用户体验的价值
  • 用户体验在传统领域 的渴求更高;
  • 用户体验帮助传统企业是值钱的东西;
  • 可以做普通员工界面、领导界面。